2024年7月16日，集团召开了第二季度经济分析会和吉林捷易高层述职会，集团领导、吉林捷易管理层参加了会议，集团总经理、吉林捷易董事长张必壮听取了工作汇报并对下一步的工作进行了部署安排。

会上，吉林捷易财务副总赵伟围绕集团及吉林捷易各项财务指标对集团及吉林捷易第二季度以及上半年的经济运行情况进行全面分析，吉林捷易企管部主任管治军围绕各项考核指标对吉林捷易第二季度以及上半年的经济运行情况进行了分析，对上半年经济运行中存在的问题进行了剖析。张总要求，针对经济运行中存在的的问题和不足要认真研究分析原因，提出对策，认真落实。要长期坚持控制好卷板材耗和焊缝余高，现场管理要常抓不懈，安全管理一刻也不能放松，对于资金支出大、容易出问题的关键岗位加强监督，并从机制上避免出现漏洞。

会上，吉林捷易高管围绕第二季度及上半年各自分管的工作、重点工作完成情况、存在的不足与问题、下一步重点工作等内容展开述职，总结梳理了近期工作完成情况，查找了问题和不足。

会上，集团总经理、吉林捷易董事长张必壮在听取了吉林捷易高管的述职汇报后，对进一步做好下半年的工作提出了明确的要求：

一、     要坚定做好企业的信心，现在未生产的订单在10万吨左右，在上半年公司利润基本持平的基础上再努一把力，全年下来一定会有盈利。

二、     千方百计争取社会市场，大力开拓地方燃气、保温、水管线、结构管市场，在控制好风险的前提下争取每年至少10万吨的社会市场销售份额。

三、     合理安排好资金，加强与中技开、湖南公司的合作。

四、     组织好生产，坚决不能出现产品质量问题和安全事故。

五、     继续完善内部管理，发挥员工的积极性，对于前期一些好的做法要形成常态化、精细化管理，让员工积极主动参与到管理中来。

六、     完善用工机制，做好用工计划，适时增加灵活用工人数，并做好技术工种的人才储备，避免出现人员断档。

七、     做好新项目的调研工作。